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1）銷售任務達成：帶領銷售團隊進行客戶梳理、客戶談判，組織排號、認購、簽約、回款等工作，達成團隊月度、季度、年度的簽約、回款指標；
2）銷售案場管理：組織市場調研，了解市場信息，及時調整銷售策略，在團隊中開展市場和政策的相關培訓；
3）營銷標準化管理：對案場的接電接訪、品質管控、物業服務等情況負責，處理售場突發事件；
4）滿意度任務：持續跟進客戶關系維護，關注客戶體驗，達成項目滿意度指標；
5）人員(yuan)管理：對銷售團隊持續進行(xing)項目價(jia)值體系及話術考(kao)核(he)、售場行(xing)為規范及形(xing)象要求宣貫(guan)，定期(qi)開展(zhan)心理溝通(tong)、組織團隊建設。