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1、以供應鏈申購單為準，質量管理體系為指導，完成日常生產用原輔料的采購工作，保障原輔料的日常生產所需；
2、依據原料價值的不同，協同供應鏈對于不同規格價值及數量的原料制定不同的采購策略，并據此做好庫存及到貨窗口；
3、選擇優質供應商，確保生產所需原料的一次到貨合格率和及時率；
4、原料市場信息及價格反饋（周/月價格更新）；
5、關鍵物料需保證兩家及以上合格供應商，常規輔料需保證三家及以上合格供應商，建立供應商考核制度；
6、供應商審計：協同QA/EHS，對供應商倉儲/現場/質量體系等進行審計；
7、能適應出差。