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1、全面領導、監督公司各項目工程技術、質量管理工作的開展情況；
2、檢查各工程項目部及主要技術人員是否貫徹道路施工有關各項技術標準、規范、規程，有無違規情況；
3、檢查各工程項目總工及主要技術人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術交底工作，是否做到工藝清楚、標準明確；
4、審核或核準各工程項目制定的施工方案，檢查編制的施工組織設計是否達到標準；
5、深入工地抽查施工技術人員是否嚴格按圖紙、規范、標準組織施工，嚴格監督、控制質量問題，組織人員對工程進行檢查驗收；
6、對各項工程開工前的圖紙及工程量清單，組織人力進行深入研究、核對，提出相關意見及建議；
7、協助公司財務部門做好各項工程的核算工作；擬定節約成本、提高工程質量的方案；
8、利用年末(mo)冬休期間，組織全公司工程技術人員(yuan)進行(xing)培訓(xun)、學(xue)習(xi)，全面提高工程技術人員(yuan)的業務素(su)質(zhi)。