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1、設備操作SOP建立：統籌工廠各工段設備進行SOP、POP體系推動建設，對標準化文件進行審批；
2、編制年度/月度設備檢修與保養計劃并組織實施，監督各部門完成設備設施保養計劃；
3、設備維護保養：組織、安排人員進行設備維修、保養，統計分析設備維修費用、設備故障次數等數據，分析設備運行情況，提出改善方案；
4、設備安裝：組織工廠設備設施驗收、安裝、改造工作以及工廠設備改造項目工作的開展；
5、設備資產管理：對設備資產的轉移、報廢等工作進行審批；
6、負責工務備品備件的管理，并進行備品備件安全庫存的管理；
7、組織建立設備臺帳，審批設備零部件安全庫存的制定與計劃，滿足設備管理要求；
8、生產能耗掌控：工廠水、電、汽、油、煤等能耗控制與供應管理；
9、綜合管理(li)：制(zhi)定部門(men)預算；對公司的設(she)備管理(li)規(gui)劃(hua)進行分解，并安排(pai)下屬執行，對部門(men)的工(gong)作完(wan)成(cheng)情況進行監督審核；制(zhi)定實施設(she)備相關培(pei)訓。