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一、與市場銷售人員的聯系：1、每周工作小結及市場銷售數據報表的收集、整理，及時上報主管領導。2、市場促銷售活動費用的申請、核銷事宜，并及時備案存檔。3、銷售人員與公司的信息交流，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達。(1)按要求進行市場信息收集并提供信息報表，以書面形式報公司銷售經理。(2)銷售人員所需資料的整理 (3)日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料的準備) (4)定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。
二、對寄件、發貨、開票、商業伙伴等的管理：1、銷售物料的管理 (1)文件、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復核) (2)寄出材料的登記、查收、核實樣品領用、發放的登記 (3)物品、資料信息的寄出方式的選擇 (4)商業客戶的材料的核實登記、歸檔(證照、證書、開票信息) (5)接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件 (6)對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理 (7)建立客戶檔案，并定期進行回訪。2、購銷合同的存檔、登記 對合同執行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售部經理、總經理。根據需要，合同執行情況可反饋給客戶。3、發貨(雙人或多人復核) 發貨前需確認客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發貨金額發貨時確認隨貨附樣品、贈品及政策支持物料的清單確認發貨方式的選擇，發貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤，根據公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目。4、開票(雙人或多人復核) 開票前需確認開票品種、單價及數量是否與訂單內容相符。5、對所發貨物、樣品、資料等注意定時查件。
三、銷售(shou)(shou)(shou)部內部管(guan)理：1、對(dui)日常材料的(de)復(fu)印、蓋章(zhang)等的(de)工作(zuo) 掌握和使(shi)用印章(zhang)并審核(he)，記錄(lu)和傳(chuan)達(da)重要電(dian)(dian)話內容，負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)收發各類電(dian)(dian)報、信函，以及書面或(huo)電(dian)(dian)話形式通知的(de)行政會議。2、彩頁、名(ming)片印制(zhi)，快遞費用結算(suan)等的(de)工作(zuo)(包(bao)括向公司(si)(si)財務(wu)(wu)借備(bei)用金(jin)，月(yue)底結算(suan))。3、公司(si)(si)對(dui)外業務(wu)(wu)的(de)交流(包(bao)括選擇(ze)公司(si)(si)業務(wu)(wu)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)) 負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)編(bian)制(zhi)銷售(shou)(shou)(shou)計劃以及銷售(shou)(shou)(shou)計劃的(de)督促(cu)、落實(shi)負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)商(shang)(shang)業客戶業務(wu)(wu)往來(lai)和登記管(guan)理，負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)商(shang)(shang)業客戶檔案。