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組織建設
（1） 制定精益生產年度工作計劃、行動方案，以保證改善工作有序開展；
（2） 組建項目推進三級組織機構，推動項目的實施進度；
（3） 審核項目實施方案及實施計劃表，確認計劃可執行；
（4） 制定項目管理制度和獎懲制度，并監控示范區單位執行情況，以保證制度能規范執行；
（5） 制定培訓計劃表，以保證培訓能有效完成。
項目推進
（1） 組織召開項目的月度、年度匯報會議，通報項目的實施結果，以保證對項目實施組有效激勵和項目及時改善；
（2） 審核項目節點匯報表和考核表，按計劃節點發布項目完結公告，以監控項目的實施過程和結果的有效性；
（3） 制定各類人才的培養和考評方案并組織實施，以保證選拔方式的正確和公正；
（4） 審核精益管理月報，監督訊息發布實效
精益管理
（1） 在全公司范圍內的宣傳、推廣精益管理思想；
（2） 策劃精益管理推進實施方案及計劃，保證方案的可操作性；
（3） 監督、指導各部門精益管理項目的日常管理，包括組織、協調、調度、監控、評價；
（4） 負責建立精益項目改善數據庫、組織驗證改善成效；
（5） 協助精益管理執行部門的技術指導
費用管控
（1） 編(bian)制(zhi)項目(mu)費用(yong)預算(suan)并監督(du)、管控費用(yong)使用(yong)情(qing)況(kuang)