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一、技術交底
1.熟悉圖紙、施工方案，接受技術負責人書面交底；
2.勘察現場基準點、基準線、標高、里程樁號的準確性，向勞務班組精準放線并交底，向分包單位技術交底；
3.施工過程中進行技術跟蹤，答疑解惑，有重大技術難題及時上報技術負責人
二、進度管理
1.根據進度計劃表向勞務班組或分包單位進行進度計劃交底；
2.施工過程中進行跟蹤和檢查，發現有進度偏差時及時進行督促和糾偏；
3.現場人、材、機調度；
4.對班組或分包單位進行考核及獎罰。
三、成本管理
1.熟悉成本計劃，根據成本計劃對接材料員和機械班組，結合現場對材料和機械用量做精準測算，及時上報技術負責人；
2.材料進場見證取樣，施工過程的監督跟蹤；結余材料的及時匯總；
3.控制材料損耗；
4.機械的合理現場調配；
5.現場臨工管理；
6.技術員無權對被核算方簽字確認。
四、質量管理
1.施工過程的質量監督和跟蹤，隱蔽工程的檢查和報檢；
2.每一個工序和分項工程完工后的檢查和報檢；
發現施工質量問題及時開出質量整改單，并跟蹤整改結果。
五、安全管理
1.向勞務班組長或分包單位進行班前安全教育培訓和安全施工方案交底；
2.施工過程中進行跟蹤和檢查，發現有安全隱患時及時要求班組改正，發現有重大安全隱患時立即上報項目經理；
3.組織安全演練。
六、簽證和變更
施(shi)工過程中發現圖(tu)紙(zhi)及(ji)工藝與現場施(shi)工情況不符合，需(xu)要及(ji)時(shi)簽證和變(bian)更，及(ji)時(shi)匯總材料上報技術負(fu)責人