4399在线视频免费观看

1.熟悉圖紙，組織圖紙自審和施工組織設計編制；
2.編制控制性的季度、月、周進度計劃，合理安排勞動力；
3.鋪裝排版優化、送樣、封樣、各種主材及輔材提貨及計劃；
4.技術交底、安全交底、工期計劃、各節點完工時間、各班組人員計劃、各管理人員分工細則、風險規避措施等；
5.進場前的準備：租房、臨水臨電、管理人員配備；
6.協調各部門有條不紊的展開各項工作（成本收方、資料報驗及竣工圖、交叉施工的配合及其他相關部門的配合）；
7.材料驗收監督、施工工序的合理性、施工工藝的標準化執行、現場安全文明施工、施工節點的糾偏、成本控制等；
8.所有質量把關，所有技術質量監督，嚴控現場安全文明施工；
9.及時收集技術核定、圖紙變更、現場簽證，對甲洽商嚴格按照甲方流程處理，嚴格控制洽商的實效性、真實性和正確性；
10.定(ding)期(qi)組織班組例會，總結工程施工問題與經驗，做好工程管理的執行者。