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1、采購管理：
依據公司的經營策略與發展方向制定公司的采購策略；
供應商開發維護與供應鏈管理,確保供應商資質符合相關政策要求；
建立供應商評價管理流程，制定合格供應商名單，并定期對合格供應商進行評價；
及時了解市場信息,優化供應鏈結構,合理控制采購成本；
負責采購日常管理工作,帶領采購團隊完成工作指標；
擬定及實施采購成本控制，負責生產、研發等有關的采購業務的實施；
2、倉儲管理：
根據公司生產與出貨計劃，監管倉庫中各類物資的進、出、存、盤點及報廢全過程，有效控制庫存；
檢查各倉庫的倉容，監督倉庫防潮、防火、防霉、防盜等安全措施的執行，保障倉庫財產安全；
監督倉庫6S及目視化管理的實施，保證倉庫物料擺放整齊美觀；
制定倉儲規劃方案，持續完善倉儲管理制度。
根據倉庫管理規定，定期組織、跟進各倉進行盤點，收集盤點報表，對盤點差異開展調查與分析并調整，確保帳實相符；
定期提交超期庫存分析報告，并對報告處理意見進行跟進處理，減少超期庫存存貨；
積極推動公司對不良資產的處理，減少不良資產庫存，加快公司資金周轉；
3、運輸管理：
編制、實施運輸計劃，管理運輸作業與運送、制定相關管理條例，處理運輸保險與運輸事故。
管理包裝作業與包裝物料；
聯系外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用；
與生管、銷(xiao)售(shou)部門(men)溝(gou)通協調，確保(bao)貨品安全(quan)、完(wan)整、及時的(de)完(wan)成運送(song)要求；