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1、督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的制定和落實，檢查戰略規劃的執行情況，并定時向總經理提交報告；
2、負責公司年度綜合性資料的匯總及公司年度、季度計劃的編制；
3、根據公司發展需要及時向總經理提交公司機構設置方案，經批準后負責組織機構的設置和組建；
4、負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發與推行；
5、負責修訂、優化日常運作相關的制度體系、業務流程；
6、跟進各部門負責人的執行力，公司級會議決議事項落實情況跟蹤；
7、完(wan)成領導交代其他的工作事(shi)項。