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1、生產計劃協調：協調其他部門根據生產需求合理配置原材料、設備工具、動力等各項資源；落實個生產組的生產進程，確保達成生產計劃并及時反饋生產完成情況，解決存在的問題。
2、生產工藝執行：考核各生產組作業SOP的執行情況，對發生不符合的工藝流程、工藝參數等進行分析、提出糾正措施并識別、分析潛在的不符合項，提出預防改進措施，跟蹤落實改進效果。 3、生產成本管理：根據成本預算，合理調控生產過程中的制造費用；建立COST DOWN體系。
4、組織運營體系建立：管理車間日常事務， 指導、培訓各生產組長完成本職工作；制定并完善車間的規章制度并監督執行。
5、設備維護保養：做好設備月間；季度；年度維護保養和檢修計劃并定期實施。
6、車(che)間現(xian)場管理：執行車(che)間管理標準，管理車(che)間環境。