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1、目標管理：
按照生產計劃，做好安全文明生產，保質保量完成生產任務。
2、設備管理：
抓好設備工具管理工作，制定設備工具檢修計劃和更新計劃，不斷提高設備完好運行水平。
3、培訓管理：
制定和組織好生產員工的技術培訓活動，開展合理化建議和技術革新活動。
4、過程管理
負責生產工序管理控制和工藝改進策劃，協調有關各部門的工作，提高產品一次校驗合格率；加強現場5S控制，實現現場環境標準化。
5、人員管理
制定生產各崗位的責任制并檢查執行情況，修改、完善生產方面的各項規章制度，并監督施行。
6、措施管理
主持召開生產例會和臨時專題會議，及時解決生產中的問題。