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1.根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定并落實商場年度人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化。
2.根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求。
3.根據商場人才培養計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統籌商場全員的6年職業創業規劃。
4.根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優化建議；
5.根據年度經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效；
6.統籌負(fu)責商場行(xing)政(zheng)管理(li)工(gong)作，制定并執行(xing)年度(du)行(xing)政(zheng)工(gong)作計劃(hua)，如(ru)：會務管理(li)、車輛管理(li)、差旅(lv)管理(li)、資產(chan)管理(li)、檔案合規等，提升管理(li)效能降低(di)行(xing)政(zheng)管理(li)費用(yong)。