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1、標準建設：負責建立健全、編制、審核并不斷完善集團管理制度及流程，完善并維護集團制度管理體系，推進標準化體系建設；
2、運營架構：負責持續完善集團經營管理體系，制定及宣貫集團經營管理工作組織、執行的工作流程和標準；
3、計劃管理：負責集團年度總體經營計劃制定、報批、調整與分解工作，負責組織各職能部門、各事業部、各公司年度經營計劃與重點工作計劃的制定、審核、簽批及經營計劃執行情況的評審和調整工作；
4、經營分析：負責確定集團及下屬各單位的經營分析工作開展形式、流程、標準，確定經營分析架構，編制審核集團月度、季度、年度經營分析報告；
5、稽核督辦：負責集團經營管理層督辦工作、經營異常整改工作、經營分析會會議決策事項的督辦，組織溝通協調各部門、各事業部、各公司落實督辦事項，跟蹤重點工作落實情況，協助推動集團重點工作按計劃完成；
6、工(gong)具應用：負責(ze)持(chi)續(xu)推行精益管(guan)理(li)、對(dui)標(biao)管(guan)理(li)等先進(jin)管(guan)理(li)工(gong)具，支持(chi)內部(bu)及外(wai)部(bu)的(de)流程(cheng)管(guan)理(li)、卓(zhuo)越(yue)運營、持(chi)續(xu)改善工(gong)作(zuo)，提升產供(gong)銷人(ren)財物全鏈條的(de)流程(cheng)精益化水平。"