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按照公司的要求和目標，不斷提高班組的業務能力和執行力，建立一支恪守紀律的高素質班組，完成日常工作
1、遵從公司安全文化和體系,實現本質安全工廠和零事故工廠的目標；
2、建立和持續優化裝置管理策略、程序和流程，不斷提高人員能力素質和設備可靠性和OEE,  不斷提高企業的競爭力和可持續發展的能力；
3、組織和負責專業技術培訓和技能考核，編制和更新WI/SOP/OPL等文件；
4、參與各種生產工藝相關例會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；
5、管理班前會議，管理OPL等經驗分享類培訓；
6、領導生產班組管理和其它班組活動；
7、組織生產活動，包括單據的分發和收集，原料的領用和成品入庫，樣品的送檢等；
8、管理生產班組日常工作，跟蹤工作執行的質量和進度，及時協調和匯報存在的問題；
9、負責設備自主保養和維護，協助設備部及時排除設備故障；
10、對下屬的工作進行有效的監督和指導，并及時給出反饋；
11、參與各類項目改造小組，提供現場一線的實際情況和信息；
12、參與調查分析不合格品的根本原因，協助發布8D報告；
13、參與生產質量管理體系的執行和優化；
14、遵從現線主義，現場發現問題、分析原因和制定解決方案；
15、參與5S可視化，精益生產，KAIZEN改善，可視化看板和TPM管理。由此體現本職工作的目標性、邏輯性和有效性；
16、負責發布(bu)公司規定(ding)的報告和報表(biao)