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1、 "每周三接收生管計劃員出具的《副生產計劃》，轉給到生產科。
生產科組長依據《副生產計劃》編制一周的生產派工，生產科的派工只能提前或準確，不得延后。一周的紙質版派工單，生產科長簽字后給到物控。
物控審核生產科的派工情況，確認無誤后，簽字確認，錄入ERP系統，不得更改。紙質版派工單返給生產科。
物控依據生產實際狀況填寫《今日工作命令》達成情況欄目，達成數量一欄讓計件員工簽字確認，以確保計件準確無誤。"
2、 跟催生產進度，核查每日流轉、入庫情況是否滿足計劃。生產過程發生變異時，向組長或科長提報異常，異常時填寫《生產異常處理單》，并跟進單據進展狀況，督促按期關閉。若兩小時內得不到處理，及時匯報給組長。
3、 在ERP系統中做生產領料。統計準確數據。
4、 "親自統計計件，《今日工作命令》達成情況一欄，達成數量讓計件員工簽字確認，以確保計件準確無誤。
在ERP系統中進行計件匯報，確保匯報準確無誤；審核ERP系統中的“工序流轉匯報”；在ERP系統中生成《入庫單》；并在套打的紙質“入庫單”上審核簽字，審核入庫數量是否準確。"
5、 每月負責盤點車間（或倉庫），出具盤點表，給到財務，電子檔上傳到共享盤。
6、 完(wan)成上(shang)級領(ling)導安排的(de)其(qi)他臨時任務。