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1、整理調整組織架構與各部門崗位設置；不斷完善更新員工工資管理辦法和分配方案；
2、組織員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲；
3、安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析；
4、與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題；
5、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談；
6、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲及禮品庫管理；
7、行政管理體系搭建、行政采購體系搭建維護、大型年會及重要活動組織；
8、負(fu)責物業部門的管理(li)工作。