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依據(ju)本公司質量(liang)(liang)方針、質量(liang)(liang)目標及(ji)主生產計(ji)(ji)劃完(wan)(wan)(wan)成(cheng)車(che)間作(zuo)(zuo)業(ye)計(ji)(ji)劃分解，合理(li)(li)分配各項(xiang)資源(yuan)，進(jin)行生產調度(du)，保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)公司產品制造。完(wan)(wan)(wan)善且嚴格執(zhi)行車(che)間管理(li)(li)制度(du)，健(jian)全車(che)間生產組織。進(jin)行車(che)間現(xian)場管理(li)(li)、產品質量(liang)(liang)管理(li)(li)、車(che)間工藝紀律管理(li)(li)、 6S管理(li)(li)、設(she)備使用及(ji)維護(hu)、勞(lao)動(dong)定額(e)管理(li)(li)及(ji)能源(yuan)管理(li)(li)等各項(xiang)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。