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1、受車間主任、班組長的直接管理，其統計數據的真實性必須對各自的主管負責；車間主任、班組長有權對所轄統計人員的工作質量進行審定與考核并對其報表的有效性負責。
2、準確地將車間、班組內的各類管理信息上報與保管并做好班組內勤工作。
3、應準確地將車間、班組內的各類成本核算信息統計上報與保管，協助綜合辦公室做好生產成本與工資核算工作；
4、準確地建立健全物流收發帳簿，物資流入量、流出量、結存量真實準確，并做好交接，為生產計劃員提供準確的排產依據；
5、統計人員應指導各生產工序員工正確領用原材料（依據結存表顯示的規格、車號、轉軸號等數據、按先后順序使用），防止原材料過期造成浪費；
6、在車間主任、班長的授權下，提醒和監督操作工將生產消耗的原材料數量在部件追溯卡片上正確顯示出來并簽字，同時有權監督班長對不按規定操作的員工進行管理與考核，否則既視為失職，將受到與操作工同樣的考核，如班長不作為將嚴厲考核其管理責任。