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1、按照公司的訂單計劃合理利用現有的設備、模具、人員維持設備連續穩定生產，逐步提高生產效率、提升產品品質、降低生產成本并對結果負責；
2、模具的維修、保養、大修、改善的策劃、技術指導、執行監督和管理；
3、設備的使用、維護、保養、報修的溝通協調、監督及管理；
4、物料、備件的申報、加工/采購進度、庫存狀態、規范領用的協調、監督和管理
5、內外部異常的組織改善、實施、跟蹤、成果固化及教育培訓；
6、組織人員的技能培訓并使其技能逐步提升；
7、人員的日常管理、監督和評價，監督現場作業環境、工藝紀律、勞動紀律和生產安全的執行效果并持續改善；
8、部門安排(pai)的(de)其他(ta)工作。