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1、深刻理解公司發展要求，組織制定各部門、工序產品的標準成本，建立與完善預算管理、成本優化的控制體系；
2、根據公司年度的成本管控目標，負責對公司生產經營進行全過程、全方位的成本管理與優化；
3、負責對企業銷售、設計、采購、生產等實際成本進行核算、差異分析，并對將要產生的成本變動進行管控，為公司經營決策提供支持；
4、組織建立公司基礎數據的收集與管理體系，分析成本費用升降因素，預測成本發展趨勢，提出降本增效的措施和方法；
5、負責各部門成本管理優化情況的監督檢查，對各部門、工序成本費用情況進行考核與評價；
6、完成領導(dao)交辦的其它工作事項。