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1. 設備管理制度建立
依據現場的特性，建立工程SOP、現場手冊、年度PPM計劃、服務商管理及評估、施工安全管理、設備清單等文檔及文檔的備案，定期依據現場運營條件的變化更新相關所有的文檔；
2. 配件、工具采購
在確保現場的正常運營，定期采購配件、工具，并且確保現有庫存的合理化；
3. 設備檢查維修保養
工程師定期進行現場的巡檢，同時對設施技術員的維修質量給予跟蹤。依據年度PPM計劃，協調相關服務商、組織設施技術員，如期高質量完成所有的維保工作；
4. 人員管理
嚴格執行公司的人事等相關制度，管理現場設施團隊；
5. 技術指導和培訓
定期對現場的設施技術員、助理做相關培訓和技術指導，以促進提高設施技術員的維修技能水平和助理的工程知識；
6. 工程項目支持
工程項目施工過程的監督管理
7. 緊急事件響應
制作相關管理流程，并培訓到現場每一位員工；嚴格執行緊急響應流程，確保最低限度降低客戶的經濟、設備、資產等損失；
8. 服務商管理
制定相關的的管理流程，嚴格執行公司EHS標準、流程。定期評估服務商的服務質量，及時提交相關的會議記錄、服務報告和評估報告等；
9. 協調工作
協助工程經理完成相關部門（業主、物業、客服等）和相關人員的協調工作。
10. 其他
根據營運需要(yao)，完成上(shang)級安排的工(gong)作。