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一、前期業態規劃
1、做好充分的市場調研工作：利用內外資源參與公司組織的投資環境分析、市場趨勢分析、競爭對手分析、商圈消費分析等，掌握市場動態；
2、參與制定招商策略和具體招商方案：根據商業項目的定位及規劃，明確目標招商對像，制定相應的招商策略，提出招商方案根據公司確定的項目開業時間節點、倒排計劃表制定相應的招商進度計劃并予以實施；
二、組織實施招商談判：根據招商方案，制定項目招商計劃，組織實施目標商家合作談判，確定租約條款，保證項目出租率和經濟指標的達成。
1、電話聯系開發客戶資源，跟進邀約看場、談判并落實合作意向；
2、外出拜訪開發客戶資源，跟進邀約看場、談判并落實合作意向；
3、負責接待每天的到訪客戶，接聽每天客戶咨詢的來電，做好商戶洽談登記表，同時負責向招商經理匯報每天的客戶情況；
4、負責跟進重點目標客戶，含潛在客戶；
5、各類招商日常表單、數據分析的制作整理上報；
6、與客戶建立良好的業務關系。
三、跟進商戶租賃合同的簽訂及后續進場裝修施工及開業。
1、根據談判情況及進度及時上報各類審批報表，跟進落實合同；
2、跟進商戶圖紙及施工進度審核，確保商戶按照與公司協定的時間日期按時開業；
四、跟(gen)蹤運營期商戶(hu)銷售(shou)及營運情況，及時(shi)上報公司，對不(bu)符合項目長期運營要(yao)求(qiu)的商戶(hu)及時(shi)補位(wei)招商。