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1、協助主管建立成本分析體系、方法及標準；
2、定期分析科室成本收入結構和成本升降原因，對照本院歷史資料和同行業的先進水平，開展成本分析，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議，為醫院領導決策、管理提供支持和參考；
3、協助主管建立成本管控制度、措施，并在全院內推行；
4、監督醫院成本管控措施在各科室執行情況，對各科室進行評價、考核；
5、負責大型設備立項前的財務收益分析，將分析結果上報主管審核；
6、研究DRGs付費模式，結合臨床路徑研究單病種成本，分析各路徑成本結構，同時進行各品牌高值耗材SWOT分析；
7、配合主管參與醫院考核分配方案、管理制度的制定與完善；
8、配合主管調研、解決績效考核方案在實施中遇到的問題，對績效考核方案不斷進行修正；
9、日常賬務處理。