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根據公司管理規定，協助車間主任管理好本車間儀表的相關工作，確保車間工作正常進行，助力車間年度目標的達成。
1.制度管理：依據集團相關規章制度，協助車間主任制定、優化本部門（車間）管理規定，確保車間制度健全、完備；
2.檢修及技改：指導制定電儀部門檢修計劃，組織協調部門檢修、技術改進等項目的設計審查、實施、竣工驗收，消除安全隱患，實現長周期運行；
3.工作管理：負責組織建立、健全電儀設備基礎資料，設備維修檔案，重要設備運行狀況，對設備故障進行統計和分析，根據分析結果制定相應措施。及時關注循環水指標，并作出相應調整；
4.培訓教育：傳達安全方針，制定車間安全培訓，指導各班組建立雙重預防體系工作；
5.團(tuan)隊建設(she)：組織績效激(ji)勵(li)、培(pei)訓等，激(ji)勵(li)團(tuan)隊士氣，營(ying)造良(liang)好的工作氛圍，積極深入員工，了解員工的思想(xiang)動態，采取合理(li)的措施確保車(che)間的穩(wen)定生產。