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1、生產目標及策略管理
1.1承接部門戰略目標、關鍵舉措，制定維修班組年度計劃，承接部門KPI指標有效落實并執行；
2、生產組織
2.1參與制定部門年度計劃，并將部門分解到班組的目標分解到個人；
2.2根據設備管理制度以及生產計劃，監督設備缺陷及技術改造工作開展情況，發現問題，及時解決，確保技術改造工作得以切實執行并達到預期效果
2.3根據生產中心生產計劃，依據部門月度保養計劃，執行維修計劃，負責搶修等工作
3、設備管理
3.1根據設備管理制度，開展設備維修管理工作，通過預防性保養、維護工作，確保生產車間設備高效運轉
3.2根據設備管理制度以及設備保養計劃，按計劃實施保養工作，確保設備處于良好技術狀態
3.3根據設備管理制度，擬定月度、年度設備的大、中修計劃，上報設備工程師、設備經理，確保設備月度、年度的大、中修計劃按時完成
4、成本管理
4.1根據部門年度成本預算，制定車間成本控制目標，實施預算考核；
4.2參與制定車間成本控制措施，監督過程實施，確保目標達成；
4.3根據備件維修更換和班組備件消耗考核標準，提高維修裝配技能，確保完成考核目標
4.4、根據設備管理制度，按時提報備品備件計劃，負責備品備件的驗收，確保備品備件質量
4.5根據生產計劃以及實際工作需要，制定外協維修計劃，上報設備工程師、設備經理，通過跟蹤、落實相關工作，降低外委加工成本
5、安全職業健康及環境管理
5.1根據生產中心安全職業健康及環境目標，承接設備部部分解的目標并有效落實；
5.2設備部安全職業健康及環境管理體系的有效執行；
5.3執行雙重預防體系的要求，落實整改隱患排查過程中發現的問題,參與安全事故分析，并有效執行；
6、團隊建設
6.1,調度平衡維修工作，協助部門經理對員工工作量飽和程度進行分析,參與部門編制建議，提升勞動生產率；
6.2對部門績效管理工作\薪酬核算工作,依據實際情況提出意見或建議；
6.3依據公司安全、保密工作的相關制度和計劃，做好公司和本部門的安全、保密相關工作；
6.4操作規程的有效執行
7、其他
7．1協(xie)助(zhu)其(qi)他部門工作，承(cheng)辦公司領導交辦的其(qi)他工作；