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1.TRPS體系建設。編制TRPS體系建設運營層面規劃，制定推進計劃；協助運營層面各部門按照計劃開展工作等。
2.六西格瑪課題管理。組織開展年度六西格瑪課題項目，收集課題方向、課題計劃，并根據計劃執行情況調整計劃；執行各執行組計劃實施情況的匯總，跟蹤、匯總最終結果等相關工作。
3.持續改進項目管理。組織各部門提交的持續改善項目和合理化建議項目進行匯總；主持評審小組對持續改善項目和合理化建議項目進行評審等相關工作。
4.設計與改進生產、操作方法。分析工藝流程、流轉程序并提出改進方案；執行研究工人的動作（動作研究），并提出改進方案等。
5.目(mu)視(shi)(shi)化(hua)和現場工位器(qi)具(ju)管理。督導(dao)各部門目(mu)視(shi)(shi)化(hua)用(yong)品和工位器(qi)具(ju)臺賬建立及更新；制定目(mu)視(shi)(shi)化(hua)用(yong)品和工位器(qi)具(ju)臺賬改善方(fang)法等。