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1.組織實施車間生產計劃
1.1負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度。
1.2合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
2.生產過程管理
2.1主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。
2.2監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正，參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施。
2.3監督檢查生產過程中自檢和互檢，防止不合品流入下道工序。
3.車間現場管理、安全管理
3.1建立現場管理制度，指導培訓現場管理知識，推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，考核車間員工的執行情況，實施獎懲確保制度得到落實。
3.2負責落實企業各項生產安全制度，并展開經常性安全檢查，控制關鍵風險點，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生，定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
4.車間員工管理、提升效率、控制成本
4.1組織車間生產員工參加業務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤績效及工資核算等事宜，依照績效實施獎懲。
4.2統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
4.3負責協調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中發生的突發事件。
4.4完(wan)成領導(dao)交辦的其他任務。