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一、生產全過程管理
1、檢查各崗位運行情況，協調解決崗位存在的問題；
2、實時檢查崗位各記錄的填寫，確保記錄詳實可靠；
3、監督本班組勞動紀律，做好生產、設備、衛生的管理；
4、指導檢查在線生產過程中是否按工藝規程、技術參數要求組織生產操作，嚴格執行工藝標準，對不合規程的情況，及時予以糾正；
5、審閱生產運行記錄報表，確保記錄真實無誤，能有效表明當前生產狀況。
二、生產設備管理
1、安排做好各崗位設備的維護與衛生清理工作；
2、每天現場了解和掌握設備運行狀況，掌握設備的性能原理技術參數，糾正現場不合理的運行參數和操作方法，保證設備安全經濟運行；
三、生產質量管理
1、根據公司回用水與環保要求，對生產環節進行精細控制，確保處理出水達標。
四、生產安全管理
1、協同廠部安全員每月對本班員工進行安全教育；
2、做好各崗位防火安全設施的調配、監督、檢查工作；
五、日常的管理
1、做好本班員工的考勤工作；
2、按照公司制度和分廠績效考核管理制度對本班組員工進行獎勵、處罰；
3、按規定開展班前班后會，傳達工藝指標變更、設備變更等生產情況，聽取職工匯報，確保職工對崗位有充分了解的情況下進行接班，并合理進行工作安排；
4、做好班中的人(ren)員管理(li)工作，確(que)保職(zhi)工工作狀態(tai)正常，工作中無人(ren)身事故發生(sheng)；