問 我們(men)公(gong)司會(hui)(hui)對新員工(gong)進行(xing)職(zhi)前培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，但是有(you)(you)(you)不少員工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)過后就離(li)職(zhi)了，公(gong)司會(hui)(hui)有(you)(you)(you)一(yi)些損失，這(zhe)樣的話，公(gong)司還有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)必要對員工(gong)進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)呢？

答 無論員工是否(fou)為(wei)企(qi)(qi)業長期工作(zuo)，培(pei)訓的(de)必(bi)要(yao)性都是不容(rong)置疑的(de)。出(chu)于(yu)長遠考慮，員工培(pei)訓不僅必(bi)要(yao)，而且非常具有投資價值(zhi)。為(wei)防止員工因此而流失，企(qi)(qi)業可以(yi)采取(qu)與(yu)員工共(gong)同(tong)分擔培(pei)訓費用的(de)模式(shi)，并共(gong)享培(pei)訓收益，即給培(pei)訓員工提(ti)升、加(jia)薪的(de)機會，從而建(jian)立起長期的(de)勞(lao)資關系。