管理者如何處理與公司元老的關系?
問 我剛被提(ti)升為(wei)公司的(de)一(yi)名主管(guan),年輕的(de)員工還(huan)比(bi)較好管(guan)理(li),就是(shi)公司的(de)元(yuan)老(lao)員工不知(zhi)道該如何管(guan)理(li),我該怎么辦?
答 一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)需要耐(nai)心,創(chuang)業元(yuan)老畢竟為企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)壯大(da)作出過巨大(da)的(de)(de)(de)貢獻(xian),對(dui)于(yu)他們中的(de)(de)(de)不(bu)稱職者或有毛(mao)病的(de)(de)(de)元(yuan)老,要有足夠的(de)(de)(de)耐(nai)心,這(zhe)種(zhong)(zhong)耐(nai)心表(biao)現在(zai)需要面(mian)對(dui)這(zhe)些(xie)創(chuang)業元(yuan)老不(bu)時(shi)給你施加的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)壓力,以及企(qi)業內部各(ge)種(zhong)(zhong)錯綜復雜的(de)(de)(de)關系,二是(shi)(shi)(shi)要有勇氣和決(jue)(jue)心,任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業都會遇到類似的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題,這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)棘手的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題,也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)湯手的(de)(de)(de)山芋,要面(mian)對(dui)現實,要意識(shi)到這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題必須解(jie)決(jue)(jue),早(zao)解(jie)決(jue)(jue)比(bi)晚解(jie)決(jue)(jue)要主(zhu)動(dong),也更有利于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)。 三是(shi)(shi)(shi)要有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)技巧,有勇氣和決(jue)(jue)心不(bu)是(shi)(shi)(shi)蠻干,有耐(nai)心不(bu)是(shi)(shi)(shi)懦(nuo)弱,但要有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)技巧。