管理者如何處理與公司元老的關系?
問 我剛被提升為公(gong)司(si)的一名主管(guan),年輕(qing)的員(yuan)工(gong)還比較(jiao)好(hao)管(guan)理,就是(shi)公(gong)司(si)的元老(lao)員(yuan)工(gong)不知道該如何(he)管(guan)理,我該怎么辦(ban)?
答 一(yi)(yi)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)耐心(xin),創(chuang)業元老畢竟為企業的(de)(de)(de)發(fa)展壯大(da)作出過巨大(da)的(de)(de)(de)貢獻,對于(yu)他(ta)們中的(de)(de)(de)不(bu)稱職(zhi)者(zhe)或有(you)毛病的(de)(de)(de)元老,要(yao)(yao)(yao)有(you)足夠的(de)(de)(de)耐心(xin),這種耐心(xin)表現在(zai)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)面對這些創(chuang)業元老不(bu)時(shi)給你施加的(de)(de)(de)種種壓(ya)力,以(yi)及(ji)企業內(nei)部各(ge)種錯綜復雜的(de)(de)(de)關系,二是(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)勇(yong)氣和決(jue)(jue)心(xin),任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)企業都會(hui)遇到類似的(de)(de)(de)問題,這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)棘手的(de)(de)(de)問題,也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)比較湯手的(de)(de)(de)山(shan)芋,要(yao)(yao)(yao)面對現實,要(yao)(yao)(yao)意識(shi)到這個(ge)問題必(bi)須解決(jue)(jue),早解決(jue)(jue)比晚解決(jue)(jue)要(yao)(yao)(yao)主動,也(ye)更有(you)利于(yu)企業的(de)(de)(de)發(fa)展。 三是(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)技巧,有(you)勇(yong)氣和決(jue)(jue)心(xin)不(bu)是(shi)蠻干,有(you)耐心(xin)不(bu)是(shi)懦弱(ruo),但(dan)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)技巧。