問 各崗位人員的工作(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)都各有所不同，想知道學習與發展(zhan)高級經理的工作(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)有哪些(xie)？

答 1、負(fu)責建(jian)(jian)立和完善人(ren)資培(pei)(pei)(pei)訓體系，制定培(pei)(pei)(pei)訓管理(li)(li)制度并(bing)監(jian)督(du)執行(xing)； 2、負(fu)責培(pei)(pei)(pei)訓人(ren)員(yuan)梯隊(dui)培(pei)(pei)(pei)養，建(jian)(jian)立人(ren)才測評機制與培(pei)(pei)(pei)養模式； 3、負(fu)責培(pei)(pei)(pei)訓需(xu)求調研，編制年度培(pei)(pei)(pei)訓計(ji)(ji)劃并(bing)組織(zhi)(zhi)實施； 4、負(fu)責課(ke)程體系設計(ji)(ji)，組織(zhi)(zhi)課(ke)程開發，建(jian)(jian)立運營知識庫； 5、負(fu)責內外部講師(shi)隊(dui)伍建(jian)(jian)設，提升(sheng)講師(shi)的課(ke)程開發及(ji)授課(ke)能(neng)力(li)(li)，以及(ji)各級管理(li)(li)層(ceng)培(pei)(pei)(pei)養及(ji)帶教下屬(shu)的能(neng)力(li)(li)； 6、負(fu)責管理(li)(li)及(ji)基礎(chu)類課(ke)程開發及(ji)講授； 7、負(fu)責整合(he)、調動、培(pei)(pei)(pei)訓資源，拓展培(pei)(pei)(pei)訓渠道； 8、負(fu)責組織(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓效果評估，收(shou)集(ji)、反饋各項培(pei)(pei)(pei)訓的問題，改進完善培(pei)(pei)(pei)訓課(ke)程體系，提升(sheng)業務培(pei)(pei)(pei)養能(neng)力(li)(li)。