問 你好，我(wo)有三年(nian)的物流配(pei)送管(guan)理(li)經驗，最(zui)近想(xiang)應聘油品配(pei)送優化主管(guan)，請問(wen)下這個崗(gang)位的崗(gang)位職(zhi)責是什么？

答(da) 1、帶領調度(du)(du)(du)團隊制(zhi)訂具體的(de)配(pei)(pei)送(song)方式(shi)與(yu)(yu)(yu)計劃以確保公司(si)配(pei)(pei)送(song)策(ce)略的(de)有效(xiao)執行； 2、負(fu)責(ze)油(you)品調度(du)(du)(du)專員輪班制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)建立和(he)實施，并維護油(you)品調度(du)(du)(du)系統（含庫存遠(yuan)程(cheng)監(jian)控）、《調度(du)(du)(du)手冊》，完(wan)善(shan)“新調度(du)(du)(du)員培訓(xun)體系”及相關培訓(xun)材料； 3、負(fu)責(ze)管理調度(du)(du)(du)團隊的(de)日(ri)常(chang)工作(zuo)以及與(yu)(yu)(yu)供(gong)應職能(neng)、運(yun)營(ying)職能(neng)、工程(cheng)職能(neng)之間進(jin)行協調確保調度(du)(du)(du)能(neng)滿足(zu)加油(you)站運(yun)營(ying)的(de)需求； 4、統籌運(yun)費(fei)核對與(yu)(yu)(yu)結(jie)算，完(wan)成各類配(pei)(pei)送(song)運(yun)作(zuo)報(bao)告的(de)數(shu)據收(shou)集與(yu)(yu)(yu)制(zhi)作(zuo)； 5、分析(xi)影響調度(du)(du)(du)和(he)運(yun)輸的(de)各種(zhong)因(yin)素，不斷提升運(yun)輸效(xiao)率，以降低(di)成本、及時(shi)配(pei)(pei)送(song)； 6、作(zuo)為配(pei)(pei)送(song)問題處理的(de)第(di)一(yi)負(fu)責(ze)人，在必要時(shi)聯系油(you)品配(pei)(pei)送(song)經理，盡一(yi)切(qie)可能(neng)保障(zhang)供(gong)應； 7、負(fu)責(ze)配(pei)(pei)送(song)到站模式(shi)承(cheng)運(yun)商的(de)日(ri)常(chang)事務管理，尤其(qi)是粵(yue)東區域承(cheng)運(yun)商的(de)安全和(he)服(fu)務水(shui)平提升。