問 馬上要找工(gong)作了，有家單(dan)位招業務流程(cheng)管理(li)經理(li)，待遇挺好的(de)(de)，請問業務流程(cheng)管理(li)經理(li)的(de)(de)崗位職(zhi)責(ze)是(shi)什么(me)？

答 1、負(fu)責(ze)各部門(men)(men)(men)現(xian)有(you)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)梳理(li)和(he)診斷，并(bing)完善和(he)優化(hua)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系(xi)(xi)，協(xie)(xie)助(zhu)各業務(wu)單元提(ti)(ti)升(sheng)業務(wu)運(yun)作(zuo)效率； 2、負(fu)責(ze)協(xie)(xie)助(zhu)業務(wu)部門(men)(men)(men)輸出門(men)(men)(men)店營運(yun)標準體系(xi)(xi)，實現(xian)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)IT化(hua)，進行(xing)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)審(shen)核、簽發，負(fu)責(ze)推進門(men)(men)(men)店流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)培(pei)訓(xun)應用； 3、負(fu)責(ze)制(zhi)定流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)行(xing)效果(guo)的(de)評(ping)估機(ji)制(zhi)和(he)評(ping)價(jia)體系(xi)(xi)，提(ti)(ti)煉制(zhi)定各級流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)量(liang)化(hua)評(ping)價(jia)指標，開展日常(chang)例行(xing)的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)行(xing)效率評(ping)估工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)輸出評(ping)估結(jie)果(guo)報(bao)告； 4、負(fu)責(ze)開展流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)審(shen)計工(gong)(gong)作(zuo)，對門(men)(men)(men)店流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)狀調研，開展流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)評(ping)估分析，運(yun)用精益(yi)思想進行(xing)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)優化(hua)； 5、負(fu)責(ze)業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)相(xiang)關體系(xi)(xi)、方法(fa)和(he)工(gong)(gong)具(ju)的(de)培(pei)訓(xun)，推動公(gong)司(si)范(fan)圍內提(ti)(ti)升(sheng)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)意識和(he)能力(li)； 6、建立流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)控(kong)、報(bao)告等機(ji)制(zhi)，把控(kong)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)各關鍵環節，為決(jue)策(ce)層(ceng)和(he)管理(li)層(ceng)提(ti)(ti)供決(jue)策(ce)支(zhi)持(chi)和(he)管理(li)支(zhi)撐； 7、參與管理(li)層(ceng)核心業務(wu)討(tao)論(lun)，協(xie)(xie)調各部門(men)(men)(men)解(jie)決(jue)經(jing)營管理(li)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題。