如何判斷領導是否可以追隨?
問(wen) 判(pan)斷(duan)一個(ge)上級領導是(shi)否可(ke)被自己用一生的(de)時間(jian)去追(zhui)隨,是(shi)一件非(fei)常(chang)值得(de)慎重考慮的(de)事情,該如何判(pan)斷(duan)?
答 能(neng)夠在下(xia)(xia)(xia)(xia)級需要的(de)(de)(de)(de)時候給下(xia)(xia)(xia)(xia)級提供指導(dao)(dao)(dao),幫(bang)(bang)助下(xia)(xia)(xia)(xia)級發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)雖然(ran)與下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)上(shang)下(xia)(xia)(xia)(xia)級關系,但(dan)是(shi)沒有(you)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持和協作(zuo)(zuo),再出色的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)都(dou)無(wu)法獨自讓自己(ji)所管(guan)理的(de)(de)(de)(de)部門正常運作(zuo)(zuo)。對部門來說(shuo),下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)員工是(shi)重要的(de)(de)(de)(de)組成部分,但(dan)員工不能(neng)完全等同于“零件(jian)”,過于關心政績(ji),而(er)(er)忽(hu)略下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)員工的(de)(de)(de)(de)感受以及職業發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),在團隊中的(de)(de)(de)(de)威信就會(hui)(hui)降(jiang)低,隨之而(er)(er)來的(de)(de)(de)(de)怠工及人員流動勢必會(hui)(hui)造成本(ben)部門人力(li)成本(ben)增(zeng)(zeng)加,業績(ji)降(jiang)等不良(liang)后果。而(er)(er)通過幫(bang)(bang)助下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)員工的(de)(de)(de)(de)個人發(fa)(fa)(fa)展從(cong)而(er)(er)實現部門業績(ji)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),不僅(jin)會(hui)(hui)贏得下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)員工的(de)(de)(de)(de)擁護,同時也會(hui)(hui)使部門的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)速度(du)加快。