問 我們公司規(gui)模(mo)不(bu)大，招來的(de)人員(yuan)素(su)質還是不(bu)錯(cuo)的(de)，公司還是想培養一(yi)下員(yuan)工的(de)能(neng)力(li)，作為規(gui)模(mo)小的(de)企(qi)業(ye)該怎么培養公司的(de)員(yuan)工呢(ni)？

答 小微(wei)企業(ye)最主要(yao)是(shi)在(zai)(zai)員工入職之初(chu)做好培訓(xun)的(de)(de)(de)規劃并安排(pai)人(ren)(ren)實施跟蹤。 1）專(zhuan)業(ye)技(ji)能：根據職位(wei)需求(qiu)和個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)現有模型，在(zai)(zai)公(gong)司內部(bu)安排(pai)一個(ge)(ge)經驗豐富的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)（師(shi)傅）對其(qi)進(jin)行專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)指導(dao)，邊工作(zuo)邊學(xue)習，從而提(ti)升專(zhuan)業(ye)技(ji)能。與此同時，亦(yi)可尋求(qiu)外部(bu)的(de)(de)(de)培訓(xun)機會(hui)。2）軟性能力(li)：養(yang)成良好的(de)(de)(de)工作(zuo)習慣。3）執(zhi)行監督：建立(li)健全的(de)(de)(de)規章(zhang)制度（尤其(qi)是(shi)員工手冊、作(zuo)業(ye)指導(dao)書等）。